Клиенты
Истории команд, которые работают в Nimbus
Как переезжали, сколько это заняло и что изменилось в цифрах.
История недели
Как «Веста Финанс» перешла с релиза раз в две недели на шесть релизов в день
Платёжный сервис не может позволить себе ни ночных выкладок, ни ручных проверок. За полгода команда перевела сорок сервисов на один поток сборки и проверки.
Читать историюВеста ФинансФинансы6 в деньрелизов вместо одного раза в две недели
Мы перестали бояться пятницы. Релиз теперь - запрос на слияние с зелёными проверками, а не созвон на шесть человек в одиннадцать вечера.Сергей Бабенко, технический директор «Веста Финанс»Читать историю →
Сфера ЛогистикЛогистика-41%расходов на сборочную инфраструктуру
Новый разработчик теперь делает первый запрос на слияние на третий день. Раньше две недели уходило только на то, чтобы собрать проект локально.Ольга Кириллова, руководитель платформенной команды «Сфера Логистик»Читать историю →
АрктурГеоинформационные системы2 разачаще обновляются картографические слои
Ветки-превью позволили показывать заказчику изменения карты до слияния. Согласование занимает часы, а не недели.Егор Гурьев, руководитель разработки
КадрМедиа-30%времени от запроса на слияние до вливания
Правила ветки и владельцы кода убрали бесконечные круги согласований: каждый знает, чьё одобрение нужно.Екатерина Мезенцева, ведущая веб-команды
ТриадаРитейл12 000сборок в месяц без своих серверов
Мы отказались от двух стоек под сборку. Пиковые дни распродаж больше не означают очередь из сборок.директор по ИТ сети «Триада»
НордэксПромышленность0критичных уязвимостей в продакшене на конец квартала
Отчёт о зависимостях стал частью регламента: без него релиз не выходит за пределы стенда.служба информационной безопасности «Нордэкс»
Хотите так же?
Расскажем, с чего начинали команды из этих историй.